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课程名称： 小米商战课：揭秘雷军核心打法
播讲：金错刀
集数：50集【完结】
格式：MP3
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【内容简介】
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性……
小米成功的商业模式，让人们看到了希望。不少人借鉴学习，却纷纷以失败告终。
小米资深顾问金错刀认为：很多人只知道小米七字诀“专注、极致、口碑、快”，却不知道小米的制胜逻辑是什么，更不知道怎么做。金错刀还认为，只要深挖小米内核，看透雷军的战略布局，普通人才能复制这种成功。
资源目录：
00发刊词：价值20万的50堂爆品课
1.1 雷军做小米第一年的3个生死选择
1.2 雷军不花钱做粉丝的一个秘密武器
1.3 100个铁杆粉丝战略-
1.4 如何找用户的生死痛点
1.5 千万警惕伪痛点
1.6 如何让粉丝变成铁粉
1.7 如何精准用户画像-
1.8 如何不花钱搞定100万粉丝？
集数太多，中间省略显示...........
4.6小米不靠KPI如何提升执行力.mp3
4.7如何让用户来激励团队.mp3
4.8核心团队没有温度感必死.mp3
4.9答疑课.mp3
5.10结束语.mp3
5.1雷军经历过的三个大坑.mp3
5.2商业模式第一关：风口的猪.mp3
5.3小米是如何通过新模式打爆电商的.mp3
5.4雷军的痛苦，小米模式的本质，就在一张表里.mp3
5.5小米是如何打爆线下门店的.mp3
5.6小米的新零售有1个超级武器.mp3
5.7什么是小米跟苹果正面撕的真正底气.mp3
5.8移动时代商业模式的最大敌人.mp3
5.9答疑课.mp3
播讲：金错刀
集数：50集【完结】
格式：MP3
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【内容简介】
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性……
小米成功的商业模式，让人们看到了希望。不少人借鉴学习，却纷纷以失败告终。
小米资深顾问金错刀认为：很多人只知道小米七字诀“专注、极致、口碑、快”，却不知道小米的制胜逻辑是什么，更不知道怎么做。金错刀还认为，只要深挖小米内核，看透雷军的战略布局，普通人才能复制这种成功。
资源目录：
00发刊词：价值20万的50堂爆品课
1.1 雷军做小米第一年的3个生死选择
1.2 雷军不花钱做粉丝的一个秘密武器
1.3 100个铁杆粉丝战略-
1.4 如何找用户的生死痛点
1.5 千万警惕伪痛点
1.6 如何让粉丝变成铁粉
1.7 如何精准用户画像-
1.8 如何不花钱搞定100万粉丝？
集数太多，中间省略显示...........
4.6小米不靠KPI如何提升执行力.mp3
4.7如何让用户来激励团队.mp3
4.8核心团队没有温度感必死.mp3
4.9答疑课.mp3
5.10结束语.mp3
5.1雷军经历过的三个大坑.mp3
5.2商业模式第一关：风口的猪.mp3
5.3小米是如何通过新模式打爆电商的.mp3
5.4雷军的痛苦，小米模式的本质，就在一张表里.mp3
5.5小米是如何打爆线下门店的.mp3
5.6小米的新零售有1个超级武器.mp3
5.7什么是小米跟苹果正面撕的真正底气.mp3
5.8移动时代商业模式的最大敌人.mp3
5.9答疑课.mp3
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